下面是小编为大家整理的2022年战严冬心得体会,供大家参考。
战严冬心得体会
战严冬心得体会 1、充分认识活动意义 ?
2020 年以来，新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅降落，石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振，团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验，团体公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前情势任务，果断部署提质增效专项行动，组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清情势转观念，坚定信心勇担当，强健体格上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对比团体公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，本钱挤压导致利润降落; ?
装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特点发展; ?
部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，观念陈腐，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司范围较小，盈利能力偏低，前 4 个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第 12 位。
广大干部员工必须充分认识到，展开这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻团体公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择; ?
更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1 面旗”、**石化“1 盘棋”思想，提高政治站位，丢掉空想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧急的任务，进 1 步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效 3.89 亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
2、全面掌控活动主题 ?
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，4 个主题辞是思想、行动和目标的统 1。活动必须牢牢掌控这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性展开工作，有效发挥指点作用。
(1)战严冬，直面“8 个问题” ?
认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利 2.6 亿元，生存压力骤现。困难挑战眼前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8 个问题”，深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，构成全员提质增效的协力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完玉成年事迹考核目标。
(2)转观念，践行“8 破 8 立” ?
摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部
员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8 破 8 立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8 个字。1 是破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1 个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深入吸取事故教训，杜绝安全环保事故产生。2 是破除高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出 1 个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场眼前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。3 是破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出 1 个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。4 是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出 1 个“快”字，加快工作节奏，提高工作效力，放眼炼化发展趋势，快速吸收鉴戒现代企业管理思想，利用到提质增效专项行动中。5 是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向，牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出 1 个“细”字，节俭挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。6 是破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出 1 个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，减少阻力，增加协力，集中智慧和气力攻坚克难。7 是破除指手画脚、只说不练的偏向，牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出 1 个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱工”又有“做功”，充分发动大众、依托大众共渡难关。8 是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出 1 个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡查巡察整改成果，完善制度、强化履
行，营建风清气正、干事创业的良好环境。
(3)勇担当，重在“3 个层面” ?
坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1 分部署、9 分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特点化加工线路”，努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面克服疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把勇于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任。广大员工，要充分认识严峻情势，丢掉空想，转变观念，做到“8 破 8 立”，增强大局意识、忧患意识和节俭意识，把精细管理贯穿于生产经营全进程，节俭 1 滴水、1 度电、1 升油、1 吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
(4)上台阶，发力“6 个方面” ?
咬定“全年增效 3.89 亿元，努力实现税前利润 1.4 亿元、炼油完全单位加工费 301.3 元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6 个方面”上台阶。安全环保方面，要进 1 步建立“安全第 1，环保优先，以人为本”的理念，实现 QHSE 体系有效运行;
科技创新方面，要大力实行“完善体系，强化管理，激起活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向; ?
生产经营方面，要有效实行“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略; ?
装备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标; ?
企业管理方面，要依照“规范化、精细化、常态化”的“3 化”管理要求有序推动; ?
队伍建设方面，要依照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推动，考核评价，激起活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构公道，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力提倡“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，寻求出色”的职业操守。
3、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力 ?
要牢牢围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强体健身，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。
(1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，延续增强产业发展能力和创效水平。1 是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气范围当量延续提升; ?
2 是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力延续提升; ?
3 是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平延续提升。
(2)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。1 是聚焦制度机制完善，延续优化公司治理体系; ?
2 是聚焦重点领域改革，延续推动转型升级发展; ?
3 是聚焦技术瓶颈突破，延续推动科技信息利用创新。
(3)推动经营管理上台阶。牢固建立“1 盘棋”思想，坚持经营管理各环节兼顾优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。1是突出抓好投资效益管控; ?
2 是突出抓好本钱费用管控; ?
3 是突出抓好效益目标管控。
(4)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营安稳可控，确保企业大局和谐稳定。1 是着力防范疫情反复风险; ?
2 是着力防范安全环保风险; ?
3 是着力防范依法合规风险。
4、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障 ?
(1)提高思想认识。要深入认识当前面临的严峻经营情势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧急性、和油田公司和处内绩效考核的严肃性，统 1 思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。
(2)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真实行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员展开大众性挖潜增效活动，充分发挥全部员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。
(3)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调剂好精神状态，务实进取，勇挑重任，精打细算，厉行节俭，以实际行动为员工作出榜样，凝聚全部员工提质增效的强大协力。
(4)加强宣扬引导。展开有针对性的情势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统 1 思想、步调 1 致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。
战严冬心得体会 ?
1 要高度重视，扎实抓好会议精神转达学习。刚才，***在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在**元缺口，生产经营压力清晰可见。在这类情势下，分公司召开此次会议，对鼓舞全部干部员工凝聚协力，共克时艰，推动高质量发展，具有 10 分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要唆使精神，落实团体公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深入领会，层层转达，抓好落实，切实用会议精神指点提质增效各项工作，增进各项工作再上新台阶。
2 要兼顾推动，确保提质增效部署落地见效。提质增效既是分公司应对当前低油价冲击，开源节流、降本增效，完玉成年生产经营目标的必要举措; ?
更是我们提升发展质量效益，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧急的任务来抓，依照分公司提质增效专项行动各项部署，全方位强化工作措施，将降本钱、提效益理念融入到生产经营管理全进程中，兼顾组织好疫情防控、科研生产、经营管理、安全环保、党的建设等各项工作，确保分公司全年生产经营任务美满完成。
3 要广泛发动，推动主题教育广泛深入展开。展开主题教育是落实提质增效专项行动的重要载体，是推动提质增效获得实效的有力武器。各级党组织要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的 1 项重点工作和基础性工作，与各项工作有机融会、统 1 部署、1 体推动。要依照分公司党委的统 1 部署，以主题教育为载体，发动全员参与提质增效专项行动，深入展开“情势目标任务责任”教育、“3 立”劳动比赛等活动，引导全员以“3 老 4 严”的过硬风格、群策群力的高昂斗志、苦干实干的担当作为，打好打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战，以更高的工作标准，创造更好的工作事迹，为分公司高质量发展提供坚实保障。
战严冬心得体会在中石油广泛展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成事迹考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、公道化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难眼前有我们，我们眼前无困难”
的良好传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上情势变化，本身综合能力跟上发展节奏，风格形象跟上责任担当。
我们要大力宏扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们深信，在公司全部员工的共同努力，势必突破重重险阻，闯过道道关隘，在 1 次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史逾越!
