下面是小编为大家整理的广汇企业文化心得（2022年）,供大家参考。
广汇企业文化心得 【篇一：企业文化心得体会 1】
企业的灵魂 — 企业文化
—学习企业文化心得体会
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，
同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中。
企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规
范、共同信念和凝聚力，而且是企业行为规范的准则，是企业和谐
发展的力量。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐
美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，
真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，
促进企业的活力。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，
才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有
价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今
后的市场竞争中逐渐丧失。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何
将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文
化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符
合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，
那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。公司唯有发展出这样
的文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在
竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发
展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并
能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心，这是对
企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，广汇是一个团队，是
一个有目标和灵魂的组织，认真是工作状态的基本要求，用心、激
情是工作状态的跃升，而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、
实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、
正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
让广汇企业里面的每一名员工，继承这种文化，并将其发扬光大，
让我们团结一致共同奋斗，为追求共同的核心价值观一起努力吧！
我们有理由相信广汇的明天会更好 !
【篇二：新疆广汇集团企业文化介绍及其分析】
企业 cis 战略的策划与实施
—新疆广汇集团企业文化建设
学院：河西学院经济管理学院
班级：工商（ 111 ）班
姓名：马亚东
学号：
1150201126
企业文化是指企业全体员 +工在长期的发展过程中所培育形成的并被
全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的，
是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企
业特色的价值观念经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发
展目标的综合。
企业文化依附于企业，随企业产生随企业消亡而消亡。即使没有总
结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。他包含着非
常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是
泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事
商品生产与经营中所持有的价值观念。
在复杂的内外因素条件下新
疆广汇集团公司通过十余年努力建设企业文化，
在企业文化建设方面取得了丰富而宝贵的经验。广汇集团自身建立
卓有实效的服务体系的同时，适应时代和企业发展的需求，将企业
文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业
文化分支系统的构建模式。
一、 新疆广汇集团概况
新疆广汇集团创建于 1989 年 5 月 2 日。经过 22 年的创业发展，已成为拥有总资产 571 亿元（截止 2011 年 8 月）、员工 5 万名（含离 退休人员）、集 “能源开发、汽车服务、房产置业 ”三大产业为一体 的跨国大型民营企业集团，多次荣获自治区级、国家级荣誉称号，
连续 10 年跻身 “中国企业 500 强”，2011 年位列 “中国企业 500 强”
第 127 位， “中国民营企业 500 强”第 8 位，被授予国家 “诚信纳税企
业”，2010 年荣获 “国家西部大开发突出贡献集体 ”等称号。根据发展
规划，到 2014 年，广汇集团将成为中国综合经济实力排名前 50 位
的大型企业集团，进入世界 500 强。
二．新疆广汇（集团）公司企业文化建设基本概况
（一）广汇集团的企业文化内容
●企业愿景：做强三大产业，弘扬广汇文化，跻身世界 500 强 ●企业
使命：提升企业价值、创造社会财富、促进和谐发展 ●企业价值观：
以人为本、求真务实、创新发展
●经营宗旨：爱国、敬业、守法
●企业精神：哪里有广汇，哪里就有发展
●创新理念：追求卓越、永无止境
●市场理念：做实事、讲实效、诚合作、共发展
●诚信理念：讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人
●人本理念：事业凝聚人、学习造就人、典型鼓舞人、机制激励人 ●
管理理念：讲规矩、讲秩序、讲原则
●质量理念：产品质量一流、服务质量一流、工作质量一流 ●工作理
念：认真、用心、激情
这些是新疆广汇集团公司所提出的企业文化基本内容和文化建设目
标。为了这些目标的实现广汇集团通过十多年的不断努力形成有着
本集团特色的企业文化并不断总结完善
（二）广汇集团公司文化特点
广汇企业的创立与发展培育了 “三营 ”特色文化企业文化是企业在自
身发展过程中形成的价值为核心的独特的文化管理模式，是企业全
员在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值
标准、基本信念及行为规范。建设先进的企业文化，是构建和谐社
会、和谐企业的主要内容。企业要赢得市场竞争，不仅需要强大的经济实力、科技实力，同样需要强大的文化实力。
广汇企业是由 7 名复转军人创办的，经过 18 年不断的创业发展，一
批又一批复转军人把军营文化的价值观融入到具有广汇特色的企业
文化之中。随着社会主义市场经济体制的建立和国企改制的深入，
广汇企业文化中又融入了民营企业文化的血液和优秀的国有企业文
化。在 18 年的发展中，广汇集团把军队讲奉献、守纪律、能吃苦、
雷厉风行的优良作风；
国企充分发挥党工团组织作用，开展思想政
治工作的优良传统；
民企以市场为导向、崇尚竞争、追求效益最大
化的理念兼容并蓄，融合创新，总结概括，形成了融 “军营好作风、
国营好传统、民营好机制 ”为一体的广汇特色 “三营 ”文化，成为企业
宝贵的精神财富。三者的有机统一创建了广汇企业文化的识别体系、
理念体系、制度体系等。
早在 1994 年，广汇就导入了企业形象 (ci) 设计，确定了企业的标识、
旗帜、标准色、标准字、口号、标语，统一了办公用品、名片、广
告宣传、策划，谱写了企业歌曲，建立了鲜明的形象识别系统。
18
年来，广汇集团以企业文化的价值理念为指导，强化管理，规范各
项经营管理和工作秩序，汇编了 80 余万字的各类规章制度，编制了
50 万字的《标准化管理文件汇编》《党建文件汇编》等文件，汇编
成了 26 万字的《岗位职责和工作标准》以及 18 万字的《内部管理
规章制度及文件汇编》等，这些都是广汇企业发展历程中总结提炼
的行为规范、工作秩序和处事原则，把企业文化建设与企业各项管
理制度的完善与创新紧密结合起来，把企业的文化理念渗透到各项
制度中，使企业的各项管理制度、操作规程、工作职责更加符合现
代企业发展的要求，使管理的人性化与制度的刚性化科学有机地统
一起来。
（三）企业文化在广汇集团的作用
1） “三营 ”特色文化的发展与传播提高了企业的凝聚力和影响力随着
企业的发展，广汇企业文化建设具有越来越多的创造性和理性思维
色彩。1994 年创办的《广汇》报是新疆创刊较早的企业报之一，已
成为员工职业教育，交流经营动态、发展目标，贯彻董事局、经营
班子、党委重大工作部署，宣传企业文化和精神文明的窗口。
1999
年，在自治区体育局、篮球协会的关心、支持下，广汇集团出资组
建了新疆广汇男子篮球俱乐部。广汇篮球俱乐部成立以来，传承了
“永不言败、勇争第一 ”的广汇精神，篮球运动竞技水平迅速提高，
把广汇人勇争第一的拼搏精神和团结协作的团队理念形象地展示在
全国观众的面前，提高了广汇集团在全国的知名度，为宣传企业实
力，树立企业形象发挥了独特的作用；
既传播了广汇 “三营 ”特色文
化，又丰富了新疆各族人民的的文化生活，为新疆篮球运动的推广
与普及作出了积极贡献。
1999 年 3 月，结合企业创业 10 周年，广
汇集团与光明日报社、自治区党委宣传部、新疆社会科学院共同策
划组织了在北京人民大会堂召开的 “广汇模式及其在新疆优势资源转
换战略中的定位 ”研讨会，对广汇的发展模式进行了探讨，这一命题
被列为国家级哲学社会科学课题和 1999 年国家社会科学基金项目。
2000 年 1 月，广汇集团与新疆社会科学院合作编辑出版了《新疆广
汇企业集团崛起的理性思考》，翔实地总结了广汇作为非公有制企
业发展壮大的历程，对企业发展经验进行了归纳和总结，对企业文
化进行了理性的概括和提炼，标志着广汇企业文化建设向更高层次
发展。2003 年，在企业党组织成立 10 周年之际，广汇集团党委与
乌鲁木齐市委组织部联合拍摄制作了体现广汇集团党建工作题材的专题片《光芒》。
2004 年 3 月，该片在新疆第六届党员电化教育电
视片观摩评比活动中荣获专题片类一等奖。
2005 年 10 月，全面体
现广汇企业现状的综合性网站《广汇网》 () 正
式开通，利用现代科技形成了对外宣传的一个实用、强大的宣传阵
地，文化传媒作用得到充分体现。
2）“三营 ”特色文化对经营管理的渗透形成了企业文化建设与经营管
理的良性互动
文化是企业的灵魂，为了适应企业发展的新形势，树立科学发展观，
加强企业文化建设，开创企业经营、党建、文化和谐发展的新局面，
多年来，广汇集团的企业文化建设始终以企业生产经营为中心，为
其提供服务和保障，将企业文化渗透到经营管理工作的全过程，形
成了企业文化与经营工作的良性互动，做到了相互促进，相得益彰。
在改制了 29 家国有、集体企业之后，广汇集团高度重视企业文化的融合，对各企业优势文化资源进行了有效整合：一是在各成员企业
全面导入广汇特色 “三营 ”文化，在全体员工中培育 “哪里有广汇，哪
里就有发展 ”的企业精神，增强团队意识；
二是积极组织学习培训、
互相观摩、参观重点工程建设项目、开展员工喜闻乐见的文化、体
育活动，开阔员工视野，增进对广汇的认知和理解，加强各成员企
业之间、员工之间的相互交流，坚定对企业发展的信心；
三是认真
开展了以 “讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人 ”
为主题的 “四个诚信 ”教育活动，在各成员企业和车间醒目场所悬挂
了“四个诚信 ”的统一牌匾，编写了宣传教育提纲，倡导员工在工作
中努力践行 “四个诚信 ”；
四是认真开展以 “了解广汇、理解广汇、认
同广汇、发展广汇 ”为主题的 “我是广汇人 ”认同感教育活动，编印了
宣传教育手册，做到 2 万多名员工人手一册，拍摄了反映广汇集团
各产业健康发展的电视专题片《追求》，给全体员工播放后取得了
较好的效果。五是为进一步加强企业文化建设，实现创新和再造，
使之适应并促进三大产业的发展、提升企业核心竞争力、奠定百年
基业，广汇集团制定、下发了 2007-2009 年《企业文化建设指导性
纲要》，各成员企业认真组织学习、贯彻，并结合本企业、本单位
实际制定了实施规划和细则；
六是丰富和发展了广汇 “三营 ”文化新
的理念，在全体干部、员工中大力倡导 “求真务实、与时俱进、认真
负责、团结协作 ”的“四种精神 ”；
增强 “政治、理论、品德、专业、
身体 ”的“五种素质 ”；
提高 “当家理财、科学决策、市场应变、前瞻
预测、组织领导 ”的“五种能力 ”。打造 “决策层的凝聚力，管理层的执行力，操作层的向心力的 “三力 ”，以及 “认真、用心、激情 ”的工
作理念。通过提高 “人”的素质及能力，充分调动了广大员工的积极
性、创造性，形成了健康、向上、互助的新型企业人际关系，促进
了企社会效益和经济效益的提高。
3. “三营 ”特色文化的创新与发展培育了企业的共同价值观 广汇集团
在艰苦创业中始终把 “爱国、敬业、守法 ”作为创办企业的根本宗旨，
坚持以企业发展回报社会，根据民营企业的实际，把追求员工个人
利益、实现自我价值同促进企业健康快速发展、积极纳税、多作贡
献的奉献精神结合起来，倡导国家、企业、个人三者利益相统一并
且最大化的共同价值观，为构建和谐企业，实现百年基业的共同愿
景奠定了坚实的基础。增强社会责任感，努力构建和谐社会是广汇
人所追求的人生目标，企业文化建设是广汇承担社会责任的具体体
现，在 18 年超常规、跳跃式发展取得巨大经济效益的同时，广汇集
团力求把树立社会形象，取得社会信誉确定为企业承担社会责任的目标，积极参加各项公益事业，开展扶贫济困活动，打造企业品牌，
提高企业的公信力，树立企业良好的社会公众形象。广汇集团积极
致力推动 “光彩事业 ”的发展，倡导并组织实施以 “造血 ”为目的的 “开
发式扶贫 ”，带动贫困地区的经济发展。
2001-2004 年，积极参与乌
鲁木齐市委、市政府部署的 “城乡手拉手，共同奔明天 ”扶贫帮困活
动，
【篇三：广汇企业文化】
谈对广汇文化的感悟
你怎么看广汇的企业文化？带着这个疑问我最近深入学习了广汇的发展史、企业文化、规章制度以及员工职业发展等内容。
通过对企业发展史的学习，我了解了广汇发展初期的筚路蓝缕，感
受到了广汇是在怎样艰苦的条件下一步步成长，最终发展到如此规
模的。学习企业发展史不是简单地回顾历史，而是总结企业发展经
验，看到广汇光明的未来。我认识到了广汇企业文化的博大精深，
广汇企业文化并不是空洞的，而是有实实在在的内涵的，广汇的价
值观 ——“以人为本、专业执着、高效创新、绩效导向、无私奉献、
共享企业发展成果 ”，每一项都是广汇发展过程中宝贵经验的总结；
广汇的经营目标 ——“提供全体广汇汽车人的发展平台；
提升客户满
意度；
建立良好的厂商关系；
创造长期的股东价值 ”更是广汇有责任
的企业的充分显现 —— 对股东负责，对员工负责，对客户负责，对
社会负责。所以说广汇的企业文化不是照葫芦画瓢似的照搬过来的，
而是务实的，有自己的独特内涵的，而且已经深入人心。而对组织
我从整体上鸟瞰了一个企业的总体概貌，而不至于各自为政。
在广汇我听到的最多的词就是执行力，管理学大师德鲁克曾经说过：
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计
划才是决定性的问题。
”高度的执行力是广汇成长
壮大的一大法宝。相对于思考力，执行力是可以后天培养的，是每
个人都可以去努力提高的。但高度的执行力并不完全取决于对工作
的责任感，还需要有良好的沟通能力、协调能力，因为执行力不仅
要有完成任务的意愿还要有完成任务的能力，执行力从很大程度上
是要靠工作效果来衡量的。
广汇企业文化，从大的方面，体现在广汇的企业理念以及细化的各
项管理制度中；
从小的方面看，更体现在每位员工的精神状态、行
为习惯和工作状况中。看到前者而忽视后者，只能是纸上谈兵；
而
只看到后者，只见树木不见森林，只有将两者结合起来，才能加深
对广汇汽车企业文化的理解，从而树立集体荣誉感和使命感，坚定
前进的信心。以后我要努力学习，不断提高自身业务能力，同时积
极向同事学习，为广汇的发展做出自己的贡献。
